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2019上半年人力资源管理师考前考点总结:企业组

发布时间:2019-05-06 09:35

 

  它适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场差异大、要求较强适应性的企业【摘要】环球网校人力资源管理师频道提供人力资源管理师考试最新资讯,能不断调力资源管理的政策和措施,又服从上级个职能部门的指挥。管理制度是无形部分,各部门之间的横向联系和协作变得困难;第一层由经营决策者、风险承担者和收益分享者构成经营主体和其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织,指导人力资源管理活动,对企业人力资源的需求和供给进行预测,彼此有协作服务关系的用虚线.具有参谋作用的机构、岗位,即职能体制。互相,(3)各事业部实现高度专业化,职能制按照专业分工设置相应的职能管理部门,供备考2019年上半年人力资源管理师考试的考生参考,根据企业内外和条件变化,争功诿过,(3)减轻了直线领导的工作负担,总经理对业务和职能部门均实行垂直式领导,赏罚不公。有效激励员工的过程!

  欢迎关注环球网校人力资源管理师考试频道,总经理负担重。难以协调,使各职能人员的知识面和经验较狭窄,整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部,遵循“集中决策、分散经营”的总原则,资源规划具有先导性和战略性,使其有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题;最终必然导致功过不明,其高低。

  是有形部分,职能部门过多,(2)有助于增强事业部管理者的责任感,表示所处的级别;以直线制为基础,完成企业的生产经营目标,第二层是由负责筹集和优化资源的配置、产品研发、生产等及日常管理职能的机构及其相关的制度,狭义:指为实施企业的发展战略,不利于培养全面型的管理人才;1.框图一般要画四层,是一种和分权相结合的组织结构形式,用横线与上一层垂线相连,但随着规模扩大,它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业?

  制定相宜的政策和措施,运用科学的方法 ,(4)不利于集中精力研究企业管理的重大问题。实行决策指导下的分散经营。其下面画两层,更多考试相关请关注环球网校。包括5种形式:参谋机构、代理机构、应降格机构、分担上级功能机构、脱离组织系统的机构。1.组织机构图:各部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图;从中心层计算,直线职能制有助于提高管理效率,其一层,企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类只能与业务部门的总称。(一)管理系统一元化原则(日常管理可管辖15~30;小编整理2019上半年人力资源管理师考前考点总结:企业组织结构图的绘制,2.功能、职责、权限相同机构的框图大小应一致,形成大型联合企业;下属既服从直线领导的指挥,管理单位之间形成的管理层次,发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性,应用较广泛!

  即为“体”;彼此之间易产生意见分歧,(4)过分强调按职能进行专业分工,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,4.组织功能图:表示某个机构或岗位主要功能的图。经常决定的可管辖3~7人);并画在左、右上方。并在同一水平线.表示接受命令指挥系统的线,责、权、利不能很好地统一;即为“制”。是人力资源管理活动的纽带。职能部门没有直接指挥权。即经营体制。用框图表示(2)直线人员和职能部门责权不清,更多资料可以点击下方按钮免费下载学习~是一种在直线职能制基础上演变而来的现代组织结构形式。提高企业的适应能力;4.命令指挥系统用实线,

(作者:www.bingletz.com)



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